近日，云南联云集团召开2025年年中工作会。党委书记、董事长刘永刚结合推进集团“四位一体”总体战略布局，全面部署重点任务；党委副书记、总经理总结分析上半年经营管理工作，安排部署下半年经营管理重点工作。

会议指出，联云集团认真贯彻落实习近平总书记关于机关事务工作的重要指示精神和考察云南重要讲话精神，始终坚持政务服务与市场经营“两不误、双提升”的总体要求，认真履行国有企业“三大责任”，团结带领广大干部职工在抢抓机遇中阔步前行，在迎接挑战中砥砺奋进。上半年，集团坚持党建引领，强化合规管理，政务服务保障再创佳绩，国企改革行动刷新实绩，市场营销拓展收获业绩，各项工作成绩可圈可点。

会议强调，集团经营班子要锚定年度经营目标，细化分解任务，明确责任分工，确保下半年重点经营管理工作落到实处。一是强化政治担当，精细服务保障，提升硬件设施，扩大对外宣传，增强核心功能，全力以赴精主业、强品牌。二是推动国宾“房餐会”业务深入市场，在营销推广、服务标准、业务承接、营销激励上求突破，想方设法稳存量、拓增量。三是不断拓展创新业务，提升服务品质，增强造血功能，多措并举扩总量、提质量。四是深挖管理潜能，强化资金统筹，加大降本节支和员工技能提升，全心全力打基础、强管理。五是高质量完成国企改革三年行动，全力推进“11个不要搞”系统治理，群策群力谋改革、促提升。六是严抓保密工作、资产安全、生产与食品安全、工程安全管理及知识产权保护，毫不松懈保安全、护稳定。

会议要求，集团上下要聚焦党建引领、突出主责主业、着力补齐短板、坚持实干担当，为“有一种叫联云的服务”注入发展新动能，为推进“四位一体”总体战略布局，开创联云集团高质量发展新局面作出更大贡献。

一是聚焦党建引领，强化政治功能。坚定不移地把党的领导落实到公司治理各环节，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。深刻把握习近平总书记考察云南重要讲话重要指示精神的丰富内涵、精神实质和实践要求，坚持干字当头，增强信心、迎难而上、奋发有为，确保党中央决策部署、省委各项工作要求落实落细。持续提升党建工作水平，深化落实年度党建工作目标任务，推动党建工作走深走实，切实将集团高质量党建优势转化为强劲的发展优势。

二是聚焦主责主业，强化品牌建设。坚持一张蓝图干到底，协同发展政务保障、工程建设、城市服务、国宾餐饮“四大板块”业务。要讲政治、有情怀，做好政务服务保障，忠诚履行独有的光荣使命；要强管理、优口碑，做好工程建设项目，全力服务集团主责主业；要精业务、提品质，做好城市服务业务，积极拓展多元化增值服务业务；要会传承、善创新，做好国宾餐饮服务，着力培养滇菜守“味”人助力联云国宾餐饮走向更广阔的市场；以转型突围之势，落实落地落细“四大板块”业务，推进“四位一体”总体战略布局。

三是聚焦改革发展，强化目标落实。进一步深化改革，系统施策落实“11个不要搞”和十四项重点工作任务，发力冲刺圆满完成国企改革三年行动各项任务。落实年度固定资产投资计划，以破立并举之姿，实现新旧动能转换，推动可持续稳健发展。瞄准既定目标，推进集团“十四五”各项工作圆满收官；深入分析形势，科学编制集团“十五五”发展规划。

四是聚焦举贤任能，强化‌人才队伍‌。持续加强干部队伍建设和人才队伍建设，形成“骨干带头、典型示范、工匠引领”的干事创业氛围。科学规范开展“督检考”，切实为基层松绑减负，把精力集中在做好服务保障和经营管理上，把时间专注在学习提升和能力强化上。

五是聚焦集约高效，强化效能管理。坚持“向管理要效益”，降低管理成本，提高资源配置效率。持续优化治理结构，完善治理体系，加强风险管理及合规管控，落实董事会建设提升年活动。坚持落实习惯过紧日子要求，加强成本预算管理，严格预算执行与监管。保持高质量党建和高水平服务优势，结合“一馆一策”发展计划，有序形成齐抓共管的“大发展”格局。

六是聚焦清廉建设，强化作风纪律。坚持以“小切口”融入“清廉联云”建设大格局，深化落实“党在新时代的徙木立信之举”，答好深入贯彻中央八项规定精神学习教育“收官卷”。充分发挥纪检、审计、巡察监督协同联动作用，大力营造风清气正的干事创业环境。

集团党委委员、董事会成员、经营班子成员，总部全体人员，所属各单位领导班子成员及中层管理人员参加会议。

（供稿：马隽超 审核：王月军）