2025年，云南联云集团纪委紧扣“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”行动部署，锚定办案规范提质、队伍建设强化、纪法教育深化三大重点任务，以制度为基、以能力为要、以廉洁为魂，创新举措破题攻坚，为集团高质量发展筑牢纪律屏障，注入清廉动能。

聚焦监督执纪，织密规范办案“全链条”闭环体系

集团纪委始终把依规依纪依法、安全文明办案贯穿监督执纪全流程各环节，推动“三化”建设年行动落地生根、见行见效。在流程规范上，通过制定任务清单量化18项具体目标，对近年来35件已办结案件开展“全量复盘+精准画像”，以卷宗梳理、流程核查、问题溯源为抓手，建立程序性、材料性等问题台账，实行“销号式”管理，确保整改见底见效。在安全保障上，在集团总部办公楼一楼建立谈话室，配备符合谈话安全要求的必要设施设备，同步制定谈话室管理规定。对“走读式”谈话实行“事前风险评估、事中全程管控、事后跟踪回访”全流程规范，织密办案安全“防护网”。在方向把控上，严格落实“两个为主”要求，处置问题线索时主动向上级纪检监察机关请示报告，听取指导意见，确保监督执纪方向不偏、标准不降、力度不减。

强化铸魂砺剑，淬炼纪检监督“硬铁军”骨干力量

集团纪委以“制度建队、能力强队、严管治队”为目标导向，全方位提升纪检队伍专业化水平。在机制协同上，系统推进内部制度“立改废”工作，制定《纪检监督巡察监督与审计监督贯通协同高效实施办法》，以信息共享、线索互移、成果共用为抓手，构建贯通协同的“大监督”工作格局。在力量配备上，持续优化队伍结构，为纪委办公室配备1名副主任，推动履职效能提升。在能力提升上，通过“集中研学+实战历练+常态学习”三维培养，定期召开纪委（扩大）会开展纪检业务研学，专题听取所属党组织纪检委员履职汇报；选派4名同志到上级纪检监察机关跟班学习，借调3名所属单位人员到集团纪委实践历练，以干代训锤炼实战本领；添置纪检业务工具书搭建学习平台，全面夯实业务能力根基。在从严管理上，落实“打铁必须自身硬”要求，开展纪检干部违规饮酒问题自检自查，以“零容忍”严防“灯下黑”，锻造“政治强、业务精、作风硬”的纪检铁军。

深化纪法浸润，筑牢廉洁自律“防火墙”夯实根基

集团纪委坚持政治引领与纪法教育双向发力，以常态化教育涵养廉洁初心，推动廉洁理念入脑入心、见行见效。强化政治铸魂，将学习贯彻习近平总书记关于全面从严治党的重要论述作为首要政治任务，严格执行“第一议题”和集体学习制度，常态化开展政治教育、党性教育，以党的创新理论凝心铸魂。丰富教育载体，邀请专家教授围绕中央八项规定精神、廉政风险防控、巡察工作实务等开展专题培训，全年覆盖专兼职纪检干部180余人次。深化清廉共建，召开警示教育大会2次，及时传达学习中央和省级典型案例通报，结合集团纪委查办案件撰写《贪欲蚀初心“光环”成枷锁》剖析材料。开展“沉浸式”廉洁教育，组织纪检干部走进警示教育基地接受情景化熏陶，前往法院旁听职务犯罪案件庭审感受法律威严，以“看得见的教训”筑牢“刻在心底的敬畏”。集团纪委书记与分管部门负责人、纪检委员开展谈心谈话，实现纪法教育全覆盖、廉洁提醒常态化，引导纪检干部知敬畏、存戒惧、守底线，筑牢廉洁自律思想防线。

下一步，集团纪委将持续巩固“三化”建设成果，聚焦监督执纪问责主责主业，不断完善机制建设、提升队伍素养、厚植廉洁文化，以更严的标准、更实的举措推动纪检工作提质增效，为集团持续健康稳定发展提供坚强的纪律保障。

（供稿：罗蕊 审核：王月军）