为深入学习贯彻党的二十大精神和习近平法治思想，落实党中央、国务院关于全面依法治国、深化国企改革的决策部署，深化法治国企建设，结合集团中长期战略发展目标与合规内控管理体系建设工作要求，云南联云集团内控合规管理体系建设于今年3月正式启动。启动以来，已完成启动筹备、现状诊断、顶层设计三大阶段的核心任务，进入试点实施与推广阶段。为顺利推动内控合规管理体系项目试运行，全面夯实集团风险防控根基，推动内控合规管理与生产经营深度融合，确保工作取得实效，近日，集团在海埂会堂开展内控合规管理体系试运行宣贯培训会。集团领导班子成员、总部全体人员，所属单位分管内控合规工作领导班子成员、内控合规工作部门负责人等共计60余人参加培训。

培训紧扣“体系落地、全员践行、风险防控”核心目标，精心搭建“政策解读+体系精讲+实操指导”三维培训框架。集团党委委员、总法律顾问、首席合规官、副总经理钟习卫主持培训并简要介绍了集团内控合规体系建设项目的情况及主要成果。安永（中国）企业咨询有限公司云南分公司合伙人、总经理王婷结合体系试运行的工作要求及内容就“合规体系落地与实施”开展专题培训，围绕体系建设背景、核心框架与实践价值展开深度解读，系统阐述了如何运用理论成果指导工作实践，聚焦投资决策、招投标采购、工程建设等重点领域，通过“制度条款+风险案例+实操流程”的模式，明确“管业务必须管合规”的责任要求。

集团党委书记、董事长刘永刚作工作部署，强调内控合规是集团生存发展的“生命线”，是提升治理效能的“核心引擎”，要求全体员工一是要提高政治站位，深刻认识体系试运行的战略意义，将合规意识内化于心、外化于行；二是要重视项目试运行，清醒把握内控合规管理体系运行的现状与挑战；三是要聚焦重点任务，全面推进内控合规管理体系落地见效。

集团内控合规管理体系试运行，整合了内控流程与合规要求，构建了“决策有依据、执行有标准、监督有闭环”的管理机制，将通过动态优化风险识别与防控措施，实现从“被动合规”向“主动防控”的转变，有效防范经营管理中的各类风险。

通过试运行宣贯培训，标志着集团内控合规管理体系正式迈入实践阶段。集团以此次培训为契机，推动内控合规要求嵌入业务全流程，强化全员合规能力提升，培育“人人合规、事事合规、时时合规”的文化氛围，让内控合规体系真正成为稳健运营的“防火墙”、提质增效的“催化剂”。

（供稿：蒋俊杰 审核：王月军）