为扎实推进中央组织部公务员绩效管理试点工作，近日，云南省搬迁安置办公室聚焦主责主业，将绩效指标作为履职抓落实的重要抓手，以完成全办年度工作任务为目标，组织各处室完成2026年度绩效指标体系编制并印发执行。

一是贯穿目标链、责任链编制绩效指标。锚定省委“3815”战略发展目标，对照单位“三定”方案、“十五五”规划目标任务和年度工作计划，结合各处室职能职责，通过“自上而下”与“自下而上”相结合的方式，经过3轮修订完善、公务员绩效管理试点工作领导小组会议专题研究、党组会议审定，完成年度绩效指标编制，切实做到上下对标、左右协同。立足政治机关属性，设置“党建和党风廉政建设、意识形态和精神文明工作”“自身建设”等指标，引导干部常态化开展“政治体检”、廉政体检、作风体检，以实际行动忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。围绕移民群众“搬得出、稳得住、能发展、可致富”目标，设置“处室年度重点工作”等关键性、引领性指标，压实移民搬迁安置、后期扶持、巡视审计整改、库周安全维稳等重点工作责任，实现工作重心落到哪里，绩效管理就跟进到哪里。

二是定量工作数据化、定性工作节点化编制绩效指标。认真践行“工作项目化、项目清单化、清单具体化”工作方法，条目化、清单化编制绩效指标，定量指标量化到数，定性工作节点化到月，确保各项指标清晰、明确、具体，可衡量、可评价。2026年绩效指标明确，本年度将完成移民搬迁安置3100人，移民投资70亿元；6月前完成全省2025年度中央水库移民扶持基金绩效自评，11月前完成各州（市）2025年度中央水库移民扶持基金和省级库区基金的绩效评价；机关经费基本支出预算执行率一季度不低于25%、上半年不低于50%、三季度不低于75%、11月末不低于92%；各党支部每月召开1次支部委员会、开展1次以上集中学习教育、1次主题党日，每季度召开1次支部党员大会、开展1次交流研讨、1次党课教育，每半年开展1次党员干部思想状况分析研判、报告1次党建工作情况，每年开展1次政治生态分析；各处室每月报送2篇以上宣传信息，每季度分析研究1次意识形态工作，处室负责人每季度对所属人员至少组织开展一次全覆盖、面对面谈心谈话和绩效反馈。

三是坚持差异化、动态化编制绩效指标。按照“干什么考什么、要求什么考什么”原则，区分“重点与一般”“共性与个性”设置绩效指标。10项绩效指标中，统一设置了“党建和党风廉政建设、意识形态和精神文明工作”“自身建设”“月度创新创优及特色亮点工作”“其他工作”4项共性指标，差异化设置了6项各处室业务类个性指标，实行差别化赋分、百分制量化评价。根据2025年度绩效指标执行情况，按照新形势新任务新要求，与时俱进动态化调整优化指标内容，突出重点指标强牵引，统筹共性指标固基础，压实个性指标，确保重点工作不缺项、关键任务无遗漏，促进全办各项工作协同联动、一体推进，实现“十五五”规划开好头、起好步，推动全省搬迁安置工作高质量发展。

（供稿：省搬迁安置办人事处 审核：冯理银）