近年来，河南孟州市聚焦新时代党的组织路线，通过建立日常考核、分类考核、近距离考核三项考核机制，近距离高精度考核干部，探索精细化知事识人体系，考准考实干部。

该市探索建立组工干部联系基层制度，实行干部日常考核分包责任制，通过组工干部深入基层月走访、季测评、年考核，经常性接触干部，深入了解干部履职尽责、工作开展情况，动态掌握干部精神状态和思想波动，逐步形成干部日常考核与个别推荐考察、换届考察相互印证的考察考核体系。同时，注重把考察识别干部抓在经常、融入日常，综合运用列席民主生活会、开展座谈交流、实行专题调研等方式，掌握基层干部的一贯表现。

针对不同部门、不同行业的工作性质和不同领导岗位的工作特点，该市强化考核差异性。乡镇党政班子考核主要侧重于群众工作、农村工作和经济指标的完成情况；市直机关领导班子考核主要侧重于考核部门职能发挥、服务意识、工作效率、部门作风等方面。领导干部考核中，正职侧重于政治意识、大局意识、核心意识和应对复杂局面的能力；副职则侧重于看齐意识、业务能力、能否胜任分管工作等方面，做到同类班子和同类班子比、同类干部和同类干部比，增强考核的可比性，实现对资源禀赋、基础水平、发展阶段不同的部门在考核内容、考核手段上区别对待。

近距离考核注意细节化。严把政治关、品德关，注重了解干部在“三会一课”、党费收缴、组织生活会等方面的表现，特别是对党是否忠诚、老实，是否听党话、跟党走；注重到基层干部群众中、乡村口碑中了解干部的工作实绩和成效；探索干部考核进社区制度，注重从干部生活圈、社交圈了解干部“八小时外”个人品行表现，全方位近距离识别干部。同时，扎实开展涉改单位大调研活动，建立干部考核调研了解情况反馈机制，对干部考核调研了解的情况，形成书面材料，建立纪实档案，对于重大突发事件及时呈报市委主要领导，坚持做好地方党委的“千里眼”“顺风耳”。