为分析总结上半年营销工作，有序推进下半年营销工作，进一步提升营销工作效率，8月29日上午，云南联云集团组织召开集团下半年营销工作会议，集团党委副书记、总经理出席会议并讲话，集团所属各单位分管营销副总经理、营销经理，集团运营质量部全体人员参加会议。

会上，连云宾馆、震庄迎宾馆、安宁温泉宾馆、海埂宾馆、海埂会堂、海埂花园、联云城市服务公司、云南省机关事务管理局接待车队营销负责人先后汇报了下半年营销工作计划及2025年中秋国庆节营销方案。各单位结合实际，从优化节假日分层定价体系、全渠道流量整合、丰富产品套餐组合、拓宽线上线下多元化营销渠道等方面详细规划了下半年营销工作及中秋国庆节营销方案。随后，集团运营质量部负责人对集团上半年经营情况作了分析汇报，对下半年营销工作及OTA运营管理提出了改进建议。

会议还对下半年营销工作作安排部署并提出具体要求。会议指出，上半年，集团所属各单位在积极拓展商务业务、产品创新开发、OTA平台营销等方面取得了一定的成效。下半年，各单位要抓住市场机遇，积极主动作为，努力使下半年营销工作取得更大成效。

一是要抓住机遇积极主动拓展政务接待业务。集团作为云南省政务接待的重要力量，各单位要深刻把握昆明在“一带一路”建设和面向东南亚外交中的独特区位优势与窗口作用，不断深化与各省级单位的协同合作，为各类外事、内事活动和政务会议提供高标准政务保障，积极拓展活动及会议相关的增值服务，切实增强服务保障与营业增收能力。

二是要清醒认识到云南旅游度假市场的巨大潜力，多渠道进行市场化破局。一方面要依托昆明作为全国公认避暑旅游胜地的独特气候与旅游资源，深化OTA平台运营，完善各单位OTA平台的基础信息，丰富宾馆周边15分钟生活旅游圈信息，提升平台曝光度，吸引客流。同时，各单位要将“提升用户评分与口碑”作为核心目标，通过提供个性化、高品质度假服务，积极获取好评，提升平台排名，增强市场核心竞争力。另一方面要针对以往节假日“部分客房空置率高”的痛点，实行灵活的房型管理策略，根据实时预订数据，在节假日需求旺盛期，灵活将其调整为更符合客户需求的房间，最大化利用好每一寸空间，降低客房空置率。

三是要聚焦自身资源优势，下半年着力提升婚宴及“海鸥季”特色营销。在婚宴市场方面，要统筹协调好市场与服务保障的关系，确保“两不误、双提升”。同时要主动深入市场，充分调研客群需求，定制具有竞争力的婚宴产品套餐，并全力做好餐饮、客房、会议等配套项目的联动开发与服务衔接，提升婚宴营收占比。在海鸥季营销方面，要充分发挥集团所属海埂宾馆、海埂会堂、海埂花园毗邻海埂大坝的绝佳地理位置优势，深度整合内部资源，创新推出如“快捷接送服务”等特色增值项目，为住店客人提供往返大坝观鸥的便捷体验，有效吸引并留住游客，带动餐饮、住宿及其他消费，将季节性景观效应切实转化为集团经营收益。

会议还对即将到来的国庆节、中秋节营销工作作了安排部署，联云集团将以更丰富的节日产品，更优质的服务为广大客户提供“有一种叫联云的服务”。

（供稿：赵聆君 审核：王月军）