近年来，住房和城乡建设部门作为重要的经济部门，建筑业总产值、房地产业占GDP比重均在5%以上，属于国民经济支柱产业。玉溪市住房城乡建设局着眼人民城市服务经济发展，深入学习贯彻党中央关于经济工作的战略部署和省委、市委工作要求，坚持党的领导、加强党的建设，把正确政绩观贯穿项目攻坚、要素保障、民生服务等全过程，确保了住建领域经济工作方向不偏、节奏不乱、靶心不散。

在组织建设方面，深入践行习近平经济思想‌，把握“七个坚持”核心要义，将房地产调控、城市更新、物业服务、保障性住房、建筑业转型等住建工作置于“构建新发展格局”“推动高质量发展”等大逻辑中谋划、推动和落实。一是组建专班。市住房城乡建设局率先在全省16个州（市）中组建行业运行专班，以党组书记、局长为召集人，抽调系统专人负责专班运行，建立“周研判、月调度、季总结”运行机制。各县（市、区）同步建立工作专班，构建了市县联动，全市“一盘棋”的工作格局。二是建强队伍。坚持把党旗插工地上、把党建落在项目上，聚焦稳增长、促改革、惠民生、防风险和有效解决部分党员干部“不懂经济、不会抓经济”的问题，通过“走出去”“请进来”和常态化开展“经济专题学习”“项目谋划业务培训”，重塑住建干部认知，推动经济工作从“门外汉”到“行家里手”。三是压实责任。制定党建工作与住建业务深度融合发展实施方案，将2026年确定为“住建工作提升年”，自觉对标党中央重大决策部署、“省委10个提升行动”和市委工作要求，紧紧围绕“2+N+2”工作体系和全力提升“正气、新风、聚能、谋远、实干”的住建新形象，每周班子例会和运行专班定期研究工作进展，把握方向、统分结合、精准施策，防止工作流于形式。通过层层传导压力，推动班子成员作统筹全局的表率、中层干部作业务精通的表率、普通干部作执行落实的表率，确保各项工作有人抓、有人管、有实效。

在项目谋划方面，牢固树立“抓项目就是抓发展、抓发展必须抓项目”的理念，把项目贯穿于住建工作的始终，通过谋划项目，积极向上争取资金来推动补齐住建领域工作短板，为现代化人民城市建设贡献住建力量。一是以学促谋。邀请来自中国城市建设研究院、省发展改革委、省住房和城乡建设厅等多位专家、讲师，聚焦全市住建领域项目建设实际的堵点难点进行专题辅导，让参训学员全面掌握项目要点、政策趋势、谋划重点及谋划方法。二是以审提质。先后3次邀请行业权威专家组，对地上、地下实施方案、专项规划、项目清单进行审查修改，以“合规性、合理性、可行性”为审查标准，结合政府项目投融资模式及实施路径，深度分析方案，核实项目细节，对存在建设时序不科学、资金测算不精细、实际衔接不紧密等问题，逐一提出整改方向与优化建议，形成“市级统筹、县级落实、专家把关”的协同工作格局。三是以调增效。为不增加基层负担，会同发展改革委形成统一调度表，建立储备、前期、在建、新开工库和向上争资重点项目库协同联动调度机制。向上争资项目重点从三个维度来看：一看项目成熟度（底线看可研、中线看初设、高线看开工）；二看存量项目执行力和资金支付率、投资完成率；三看软建设与实施方案编制情况是否一一对应。在建项目调度尽可能形成实物工作，新开工项目调度要素尽可能如期开工，储备转新开工项目调度要素和争资尽可能创造条件新开工。2026年筛选出38个重点项目开展前期成熟度调度，召开8次视频调度会，38个项目全部录入国家重大建设项目库并推送至国家发展改革委，26个项目进入省级盘子，部分项目已获得资金支持。

在经济运行方面，围绕住房城乡建设领域建筑业总产值、商品房销售面积、房地产业投资（房地产开发投资）、K门类非房地产经营其他房地产活动营业收入、N门类公共设施管理业营业收入、水利、环境和公共设施管理业工资总额等6项经济指标，在编制2025年、2026年《经济工作手册》，开展全市住建系统专题培训的基础上，建立预报、汇总分析、提出建议、网报监测、返数复盘全周期全闭环的运行分析体系。自2025年7月成立专班以来，最大的成效就是住建系统干部充分认识了解经济数据是如何上报，数据背后的支撑逻辑是什么，包括如何参与GDP核算等，让住建系统干部职工置身经济事内，真正懂项目、懂经济，全力抓项目、拼经济。2025年建筑业注册地总产值、房地产开发投资、商品房销售面积均实现正增长，全市住建领域主要指标占GDP比重合计10.54%，其中建筑业总产值占比5.41%，房地产业占比5.13%。2025年度争取各类项目资金18亿元，占全市64%，创历史新高。

（供稿：玉溪市住房城乡建设局 审核：吕智元）